Как рассказал сооснователь платежной системы CloudPayments, специалист по сео-оптимизации Дмитрий Спиридонов, для успешного масштабирования компании руководитель должен владеть навыками делегирования задач. Эффективно развивать бизнес, одновременно решая важные вопросы стратегии и мелкие проблемы микроменеджмента, попросту невозможно, уверен эксперт.
«Чтобы масштабировать бизнес и развиваться далее, нужно начинать делегировать задачи. Даже имея в запасе 24 часа времени в сутки, никто из бизнесменов не сможет одновременно охватить крупные и мелкие вопросы своей компании», – рассказал Спиридонов.
«На самом деле, в делегировании все просто. Поручайте задачи тем сотрудникам, которые имеют в своей работе меньше всего замечаний. Контролируйте ход выполнения поручений, не дожидаясь конечного результата. При делегировании обсуждайте предыдущие ошибки сотрудников, чтобы избежать “эффекта граблей”. Делегируйте задачи предельно четко и подробно – все, что кажется вам очевидным, может быть неочевидным для сотрудников», – поделился секретами делегирования эксперт.
Он подчеркнул, что никогда не нужно делегировать задачи, связанные с финансами, поскольку это связано с персональной и уголовной ответственностью руководителя.
Фото: hr-portal.ru
